操心指數(shù)第十位：如何讓團(tuán)隊分擔(dān)責(zé)任
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　　自個一個人擔(dān)太多，啥都想管，好累!老板到底該管啥?不該管啥?

　　操心指數(shù)第九位：堅持還是退出主業(yè)

　　原有運(yùn)營紙箱廠的商業(yè)形式?jīng)]有后勁，是應(yīng)該堅持還是徹底退出，十分糾結(jié)。

　　操心指數(shù)第八位：如何提高履行力

　　公司重要戰(zhàn)略決策通過管理層團(tuán)體討論一致通過以后，依然履行乏力落地不了，關(guān)于激勵和查核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎樣選。

　　操心指數(shù)第七位：如何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新

　　職業(yè)的利潤越來越低，公司的業(yè)務(wù)形式轉(zhuǎn)向服務(wù)勢在必行，為此我們現(xiàn)已進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，可方案趕不上改變，各種問題依然應(yīng)接不暇，我要如何做才能順暢且疾速地推進(jìn)公司完成轉(zhuǎn)型?

　　操心指數(shù)第六位：文明和價值觀如何落地

　　都說公司中心價值觀和公司文明重要，總結(jié)了多年創(chuàng)業(yè)過來的信條，大會小會都在說，HR部門也制成了標(biāo)語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳，可真正認(rèn)同能付諸在行動的人十分少。

　　操心指數(shù)第五位：如何用好創(chuàng)業(yè)元老

　　跟從我多年的團(tuán)隊穩(wěn)定忠誠，但缺少激情和創(chuàng)新認(rèn)識、老是安于現(xiàn)狀，感受他們現(xiàn)已跟不上時代跟不上公司的開展，也覺得他們越來越不懂我。

　　操心指數(shù)第四位：怎樣做好自有品牌

　　當(dāng)今紙箱生產(chǎn)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的情況下，嘗試做自有品牌卻四處碰壁，團(tuán)隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清，我要怎樣做呢?

　　操心指數(shù)第三位：如何打造職業(yè)化管理體系

　　公司想進(jìn)一步開展壯大，可想要的人百般猶豫引不進(jìn)、想留的人各種借口要走留不住，“聽話的人沒能力，有能力的人不聽話”，打造一個有競爭力的組織機(jī)制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財務(wù)管理體。

　　操心指數(shù)第二位：新老團(tuán)隊如何融合

　　新招了很優(yōu)秀的高管，當(dāng)初我和他都很興奮，很激動，共同憧憬著美好的未來，入職后卻跟原管理層融合難，表現(xiàn)平平，甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。

　　操心指數(shù)第一位：如何做真正的董事長

　　都說要授權(quán)，底下的人也天天說我操心太多，可一放權(quán)公司各方面的事情就一團(tuán)亂，缺少互相的銜接，“一放就亂、一管就死”，如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。