以下就是廣州印刷廠常見的生產(chǎn)亂象，希望大家一定要改正。

1.前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。

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2.工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去。

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3.生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望。

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4.生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。

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5.緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動(dòng)全身。

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6.生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃。

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7.材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

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8.無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。

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9.交貨經(jīng)常延遲，影響公司信譽(yù)。

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廣州印刷廠產(chǎn)生以上亂象的原因之一是生產(chǎn)工作缺乏必要的制度支撐，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范產(chǎn)品銷售、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工等各項(xiàng)工作。

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往深層次來講，問題出在生產(chǎn)運(yùn)作過程本身，生產(chǎn)管理部門偏離了指揮中心、運(yùn)作樞紐的工作職能，而變成了生產(chǎn)部門的附屬單位，這是出現(xiàn)以上亂象的根源。

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因此建立既科學(xué)、又適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理制度，規(guī)范工作職責(zé)及具體工作流程就成了解決以上亂象的關(guān)鍵。