以下就是廣州印刷廠常見的生產(chǎn)亂象，希望大家一定要改正。

1.前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。

?

2.工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去。

?

3.生產(chǎn)計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃達標(biāo)率低，生產(chǎn)計劃不具威望。

?

4.生產(chǎn)計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。

?

5.緊急訂單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動全身。

?

6.生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又攪亂原生產(chǎn)計劃。

?

7.材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

?

8.無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機器。

?

9.交貨經(jīng)常延遲，影響公司信譽。

?

廣州印刷廠產(chǎn)生以上亂象的原因之一是生產(chǎn)工作缺乏必要的制度支撐，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范產(chǎn)品銷售、銷售計劃與生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)派工等各項工作。

?

往深層次來講，問題出在生產(chǎn)運作過程本身，生產(chǎn)管理部門偏離了指揮中心、運作樞紐的工作職能，而變成了生產(chǎn)部門的附屬單位，這是出現(xiàn)以上亂象的根源。

?

因此建立既科學(xué)、又適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理制度，規(guī)范工作職責(zé)及具體工作流程就成了解決以上亂象的關(guān)鍵。