? 成本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的集中反映，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)，是參于市場競爭贏得市場份額的重要之舉。一些企業(yè)在激烈的市場競爭中敗下陣來是有多種因素造成的，但粗放式的經(jīng)營、不計成本的管理，不能不說是造成這些企業(yè)效益不佳的一個重要原因。在市場競爭加劇、企業(yè)減利因素增多的形勢下，切實把握住成本要素，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要突破口，包裝印刷企業(yè)如何用管理之手?jǐn)D出成本之水，靠控制成本提高綜合競爭力，廣州印刷廠認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面抓起。

1、強化管理 嚴(yán)格控制成本。

　　提高企業(yè)市場競爭力，強化成本管理是關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)首先要聯(lián)系企業(yè)實際，開展目標(biāo)成本管理，依據(jù)本行業(yè)產(chǎn)品的市場價格，目標(biāo)利潤和原材料、能源消耗指標(biāo)確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將目標(biāo)責(zé)任落實到人，在企業(yè)內(nèi)部開展“大家控制成本，人人爭比貢獻(xiàn)”活動，引導(dǎo)員工牢固樹立強烈的責(zé)任感和成本意識，從節(jié)約一度電、一顆螺絲釘、一團(tuán)棉絲做起，把廣州甜瓜水果包裝盒成本核算滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，精打細(xì)算降消耗，把點點滴滴搞節(jié)約變成廣大員工自覺的行動。

2、在物資采購上，要推行比質(zhì)比價，公開招標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資采購必須嚴(yán)格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，結(jié)合實際制定完善本企業(yè)的物資采購的具體規(guī)章制度，對物資采購實施有效的管理和監(jiān)督，做到?jīng)Q策透明、權(quán)利制衡，使采購資金得到最優(yōu)化的使用。

3、以財務(wù)管理為龍頭，嚴(yán)格控制成本。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要以財務(wù)管理為龍頭，突出成本管理的核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理成本控制的作用，扎扎實實做好成本核算和成本管理的各項基礎(chǔ)工作，完善成本費用管理制度，建立追蹤市場價格的內(nèi)部價格核算體系，推行目標(biāo)成本管理制度，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本分析和測算，建立健全企業(yè)統(tǒng)一的資金管理體制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行結(jié)算中心的功能，對內(nèi)部實行統(tǒng)一結(jié)算，加強資金監(jiān)督和控制，嚴(yán)格控制企業(yè)非生產(chǎn)性支出，降低企業(yè)的各項管理費用，以最少的投入換取較大的產(chǎn)出。

4、靠技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本

　　一個企業(yè)技術(shù)檔次和整體素質(zhì)的綜合反映是企業(yè)市場競爭力的根本體現(xiàn)，以某種意義上講，一個企業(yè)技術(shù)裝備水平是產(chǎn)品檔次的標(biāo)志，沒有超前的科技意識和現(xiàn)代化的裝備，不可能生產(chǎn)出高檔次的產(chǎn)品，企業(yè)要想把握住市場競爭的主動權(quán)，就要棋高一籌干其他企業(yè)干不了的高科技含量的產(chǎn)品，干其他企業(yè)還沒意識到的產(chǎn)品，干通過技術(shù)改進(jìn)和更新裝備成本比其他企業(yè)低的產(chǎn)品。

　　要實現(xiàn)降成本，提高競爭力這一目標(biāo)，企業(yè)要圍繞提高產(chǎn)品科技含量、增加產(chǎn)品品種，提高效益進(jìn)行技術(shù)改造，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過技術(shù)改造，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝水平，淘汰能源消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備，達(dá)到降低能源消耗，原材料消耗之目的，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象，實低成本高效率，利益最大化的目標(biāo)。