核心提示：近年來(lái)，紙箱職業(yè)公司“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績(jī)下滑”、“虧損”等消息動(dòng)搖人心。因?yàn)閲?guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，很多公司要么沒(méi)生意，要么靠低利潤(rùn)走量保持生存。然而，除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競(jìng)賽也在吞噬紙箱職業(yè)的好光景。近年來(lái)，紙箱廣州紙箱廠職業(yè)公司“倒閉”、“關(guān)?！?、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績(jī)下滑”、“虧損”等消息動(dòng)搖人心。因?yàn)閲?guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，很多公司要么沒(méi)生意，要么靠低利潤(rùn)走量保持生存。
久而久之的“亞健康”運(yùn)營(yíng)模式成為公司的致命傷，部分中小公司被拖累到出局成為必然結(jié)果。然而，除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競(jìng)賽也在吞噬紙箱職業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些公司不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型紙箱廠倒閉風(fēng)險(xiǎn)?！皟r(jià)格多低的生意都有人做!”現(xiàn)在看來(lái)，比“倒閉潮”更可怕的是“賤價(jià)競(jìng)賽”。
在買賣商場(chǎng)里，買東西嘛，當(dāng)然要挑便宜的買，可要害的問(wèn)題卻是，在客戶無(wú)法對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無(wú)底線的運(yùn)營(yíng)，最終打亂了商場(chǎng)，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死公司的錯(cuò)誤現(xiàn)象。
1、餓死同行
比如在同一個(gè)區(qū)域，有50家同類型的紙箱廠，而同一個(gè)區(qū)域里有50家需要紙箱的飲料廠，如果有一家紙箱廠用賤價(jià)搞定了10家飲料廠，那剩下的49家紙箱廠就只有40個(gè)機(jī)會(huì)了，接不到訂單的就直接餓死。久而久之，商場(chǎng)就被打亂。廣州紙箱廠
2、累死自己
紙箱廠毛利率控制在10%左右屬于正常范圍，可實(shí)際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當(dāng)然高興，小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期，營(yíng)銷部天天忙著發(fā)單，安排發(fā)貨。
在這看似繁榮的背后，紙箱廠的日子真的好過(guò)嗎?到年底一算賬，除去工人工資，房租費(fèi)，水電費(fèi)，商場(chǎng)推廣費(fèi)，物流費(fèi)，衛(wèi)生費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)，電話費(fèi)，各類罰款，唉，辛辛苦苦干一年，到頭來(lái)就剩下三瓜兩棗，還不如給別人打工賺的多，何苦呢?
有一句行話叫“買的永遠(yuǎn)沒(méi)有賣的精”，不是內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道紙箱職業(yè)這水有多深。近段時(shí)期，越來(lái)越多的紙箱公司負(fù)責(zé)人抱怨，賤價(jià)競(jìng)賽現(xiàn)已打亂了正常的職業(yè)秩序?！安还苁裁礃拥纳唐罚傆懈v價(jià)格的商品出現(xiàn)。不管下游包裝用戶給出的價(jià)格有多低，總有人會(huì)接單。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，這樣的價(jià)格根本無(wú)法保證利潤(rùn)率，如果他們能做，那也肯定是在原材料和技術(shù)上偷工減料了?！本枚弥?，職業(yè)的健康發(fā)展勢(shì)必受到要挾，我國(guó)制造的影響力一定會(huì)降低。
3、坑死下游客戶
下游的食品廠、飲料廠、電子廠、鞋服廠認(rèn)為占了個(gè)大便宜，殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種客戶抱怨紙箱脫色、塌箱、露楞等問(wèn)題，殊不知原材料成本上漲嚴(yán)重，各方面成本居高不下，這么低的價(jià)格能買來(lái)什么樣的高質(zhì)量的紙箱呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。廣州紙箱廠